Với những kiến thức và kỹ năng được trang bị chỉ sau 2 buổi tham gia chương trình, người học có thể nhận biết và loại bỏ các yếu tố gây lãng phí thời gian, nhận biết và hình thành nên tư duy quản lý thời gian, thực hành đúng các kỹ thuật để đạt được hiệu quả cao nhất trong quản lý thời gian.
Khi bạn làm việc chăm chỉ (Work hard) và chưa từng nghĩ rằng Microsoft Office được thiết kế dành cho bạn để làm việc thông minh hơn (Work smart), thì có nghĩa là bạn đã thiếu tin tưởng vào tri thức và bản thân
Quản lý chất lượng toàn diện – TQM (Total Quality Management) là một tư duy về quản trị, tập trung vào việc cải thiện không ngừng chất lượng sản phẩm, dịch vụ của tổ chức nhằm thoả mãn nhu cầu khách hàng ở mức tốt nhất trong phạm vi năng lực cho phép. TQM cung cấp các công cụ giúp nhìn nhận vấn đề một cách có hệ thống, từ đó, tìm được những giải pháp tối ưu và triệt để.
Xung đột nảy sinh trong công việc là điều chẳng làm bạn phải ngạc nhiên. Những con người khác nhau với những mục đích và nhu cầu hoàn toàn khác nhau
Chương trình tích hợp nhiều phương pháp và kỹ thuật tư duy kinh điển, vốn đã được kiểm chứng về tính hiệu quả trên phạm vi toàn cầu như: Kỹ thuật Vận não công (Brainstorming), Phương pháp Tư duy Sáu chiếc nón (Six Thinking Hats), Phương pháp Bản đồ tư duy (Mind Map), Phương pháp Tư duy đột phá (Breakthrough Thinking)…
GSP | Goals setting and Planing Tôi khuyên các bạn là chớ đặt những chương trình kế hoạch mênh mông, đọc nghe sướng tai nhưng không thực hiện được. Việc gì cũng cần phải thiết thực, nói được, làm được. Việc gì cũng phải từ nhỏ dần dần đến to, từ dễ dần đến khó, […]
Đây là chương trình đào tạo Huấn Luyện Viên chuyên sâu, cung cấp cho bạn đầy đủ kiến thức, công cụ, kỹ thuật, và sự trợ giúp cần thiết để bạn phát triển kỹ năng huấn luyện, đồng thời bắt đầu sự nghiệp huấn luyện cá nhân 1-kèm-1 hay huấn luyện nhóm.
Cách dùng người hiệu quả không phải ở chỗ làm mọi cách để hạn chế nhược điểm, điều quan trọng hơn chính là phải biết cách phát huy những ưu điểm của họ
Hiểu rõ Quy luật tất yếu và bản chất của sự thay đổi Các yếu tố tác động đến sự thay đổi Rào cản trong quản lý sự thay đổi