ERM | Employee Recognition & Motivation
Người quản lý là nhân tố quan trọng quyết định mức độ yêu thích công việc của nhân viên, giúp họ xây dựng động lực, tinh thần tích cực trong công việc. Là một quản lý, tác động của bạn đến động lực của nhân viên là không thể đo lường được. Bằng lời nói, ngôn ngữ cơ thể và biểu hiện trên khuôn mặt, bạn truyền tải ý kiến của bản thân về giá trị của từng nhân viên đối với thành công của công ty. Cảm thấy được đánh giá cao chính là chìa khóa để nhân viên có động lực cao và tinh thần tích cực. Xây dựng động lực và tinh thần của nhân viên cao vừa là thách thức nhưng lại cực kỳ đơn giản. Nó đòi hỏi bạn phải chú ý hàng ngày đến những khía cạnh có sâu sắc về tác động của bạn đối với cuộc sống nhân viên tại nơi làm việc. Bài viết dưới đây sẽ chia sẻ một trong những kiến thức quản trị nhân sự quan trọng chính là cách tạo động lực cho nhân viên. Người quản lý là nhân tố quan trọng quyết định mức độ yêu thích công việc của nhân viên, giúp họ xây dựng động lực, tinh thần tích cực trong công việc. Là một quản lý, tác động của bạn đến động lực của nhân viên là không thể đo lường được. Bằng lời nói, ngôn ngữ cơ thể và biểu hiện trên khuôn mặt, bạn truyền tải ý kiến của bản thân về giá trị của từng nhân viên đối với thành công của công ty. Cảm thấy được đánh giá cao chính là chìa khóa để nhân viên có động lực cao và tinh thần tích cực. Xây dựng động lực và tinh thần của nhân viên cao vừa là thách thức nhưng lại cực kỳ đơn giản. Nó đòi hỏi bạn phải chú ý hàng ngày đến những khía cạnh có sâu sắc về tác động của bạn đối với cuộc sống nhân viên tại nơi làm việc. Khóa học “Ghi nhận và tạo độc lực” của GBE sẽ chia sẻ những kiến thức quản trị nhân sự quan trọng chính là cách tạo động lực cho nhân viên chi tiết như dưới đây:
Mô tả khoá học
Lớp học giúp bạn hiểu tầm quan trọng của Động lực làm việc của cấp dưới. Bạn sẽ biết cách liên tục tạo động lực cho nhân viên làm việc tích cực, tư duy tích cực, góp phần tạo nên kỳ tích cho tổ nhóm
Mục tiêu và kỳ vọng
- Hiểu được Động lực xuất phát từ đâu
- Biết cách đánh giá từng phong cách làm việc của nhân viên
- Biết cách ghi nhận và liên tục duy trì động lực cho nhân viên
- Trở thành mẫu người lãnh đạo tốt
Yêu cầu đối với học viên
- Sẵn sàng mở rộng và tiếp thu kiến thức từ khoá học
- Thực hành nghiêm túc theo các bước giảng viên giảng dạy
Học viên được trang bị
- Tài liệu đào tạo
- Các công cụ, vật phẩm hỗ trợ mô phỏng, trò chơi và hoạt động nhóm
Nội dung khoá học
Phần 1: Đánh giá và nhận định năng lực nhân viên
- Đánh giá năng lực, thái độ của nhân viên
- Nhận định phong cách làm việc và động lực của nhân viên
- Lên kế hoạch tiếp cận
Phần 2: Ghi nhận và tạo Động lực
- Kỹ năng ghi nhận
- Kỹ năng tạo động lực
- Quản lý hiệu quả công việc
Phần 3: Duy trì Động lực
- Xác lập mục tiêu mới
- Xác lập hoặc nâng cấp động lực mới